“走出去”——2010年紡織業(yè)的重大課題。中國紡織業(yè)在虎年似乎已站在了新的希望之上：面向全球的跨國經(jīng)營。

    “走出去”的智慧——

    “走出去”：紡織業(yè)的王者之道

    “從改革開放就開始的全球紡織產(chǎn)業(yè)向中國的轉(zhuǎn)移，其實發(fā)達國家轉(zhuǎn)移的主要是加工制造環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)的高端領(lǐng)域，比方說設(shè)計、研發(fā)、品牌、渠道、流行趨勢、先進的纖維材料和工藝裝備，都掌控在自己手上。中國雖然有所進步，但究竟有多少話語權(quán)還需進一步努力?！比涨?，就“新一年中國紡織業(yè)的國際戰(zhàn)略”問題，中國紡織經(jīng)濟研究中心主任孫淮濱接受了記者的采訪，他認為，要突破眼前的桎梏，勇敢地“走出去”、獲取全球高端資源為己所用才是王者之道。

    “紡”遍全球

    企業(yè)“走出去”代表了一種成熟、進步、自信和胸懷。紡織服裝企業(yè)不向外走，不走向國際市場，就不可能培育出有國際競爭力的中國跨國公司。

    “我國紡織企業(yè)‘走出去’有五種類型?！睂O淮濱指出，一是國際援助型，幫助非洲國家建立紡織企業(yè)，為援外項目；二是響應(yīng)政府號召型，參與國與國之間的合作，國家需要作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標，屬于政治任務(wù)；三是規(guī)避配額型，到第三國投資建廠，改變產(chǎn)品原產(chǎn)地，規(guī)避貿(mào)易壁壘，享受被投資國的關(guān)稅優(yōu)惠；四是資源指向型，尋求國際化經(jīng)營，利用國際資源彌補自身不足，增強企業(yè)的比較優(yōu)勢和競爭力；五是跨國配置型，這是真正意義上的在全球化下進行資源配置、跨國發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)具有全球化意識導向，在戰(zhàn)略高度尋求可持續(xù)發(fā)展。

    新的深刻背景

    金融危機重創(chuàng)全球經(jīng)濟之下，資金短缺、融資困難成了國外企業(yè)普遍面臨的問題。諸多有品牌、有渠道的公司也出現(xiàn)了經(jīng)營壓力加大、庫存積壓嚴重、運營資金趨緊、盈利水平下降等突出問題，有部分企業(yè)甚至出現(xiàn)債務(wù)危機。為了擺脫資金困境，它們希望中國一些有實力的紡織企業(yè)“走出去”，建立資本關(guān)系、合作關(guān)系——金融危機給企業(yè)“走出去”收購品牌和渠道提供了天賜良機。

    經(jīng)濟的全球化、金融危機的爆發(fā)給我國紡織業(yè)帶來了許多不確定、不穩(wěn)定的因素，然而，也有非常有利的一面。這是因為，在我國紡織業(yè)部分產(chǎn)能過剩以及結(jié)構(gòu)性矛盾突出的大背景下，如果過度依靠出口貿(mào)易，極易引發(fā)國家間的貿(mào)易摩擦。而到境外投資建廠，實現(xiàn)原產(chǎn)地多元化，一則可以拓展國際市場空間，減少貿(mào)易摩擦，二則對加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有積極作用。此外，在金融風暴猛烈的沖擊之下，眾多企業(yè)估值縮水，包括跨國巨頭們在內(nèi)的許多紡織企業(yè)紛紛陷入財務(wù)危機、經(jīng)營危機——這給中國企業(yè)并購、迅速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級提供了絕佳的機會。  

    發(fā)威高端：從“產(chǎn)品”到“品牌”

    企業(yè)應(yīng)全面、深入的理解“走出去”的內(nèi)涵，過去是制造、加工等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移性質(zhì)的“走出去”，現(xiàn)在有更高級的“走出去”，那就是打造國際品牌，控制和影響國際營銷渠道，全面整合全球設(shè)計研發(fā)資源——“走出去”將朝系統(tǒng)化、立體化、高端化方向發(fā)展。

    策略應(yīng)“量身定”

    境外投資應(yīng)充分考慮成本收益。當?shù)胤伞⒍愂?、福利制度等制度是必須率先研究的，多多與當?shù)卣疁贤?，盡量聘用熟悉當?shù)厍闆r的人士。

    業(yè)內(nèi)人士建議說，對不同“份量”的企業(yè)而言，“走出去”的策略也有很大的不同：一般規(guī)模和實力紡織服裝企業(yè)，由于產(chǎn)能過剩，應(yīng)集中力量向具有比較優(yōu)勢的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移產(chǎn)能；具有超強實力和品牌的紡織服裝企業(yè)，應(yīng)充分利用國際優(yōu)勢資源，向研發(fā)、設(shè)計、品牌、渠道等高端環(huán)節(jié)“進軍”，謀求最大效益；對于那些易受貿(mào)易壁壘影響的棉制針織襯衫、化纖布、化纖制褲子以及棉、毛、化纖制褲子等四大類紡織品，應(yīng)改變原產(chǎn)地，積極到東南亞、非洲及東歐這些享受歐美及經(jīng)濟共同體優(yōu)惠貿(mào)易安排的發(fā)展中國家和欠發(fā)達國家投資，擴大出口；對于原料需求量大、產(chǎn)業(yè)鏈完整的規(guī)模企業(yè)，可以到棉花產(chǎn)量大、質(zhì)量好的國別地區(qū)設(shè)立棉花和棉紗生產(chǎn)基地，確保原料長期穩(wěn)定供應(yīng)；對于有核心競爭力的大企業(yè)來說，應(yīng)到高科技儲量和高附加值領(lǐng)域具有很強競爭力的發(fā)達國家，在當?shù)厥召徏娌⑵髽I(yè)、設(shè)立研發(fā)中心或建立營銷網(wǎng)絡(luò)，以獲取優(yōu)秀品牌、先進技術(shù)、管理人才和銷售網(wǎng)絡(luò)等要素，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。 

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